Standar Komunikasi

Internet dan Standar

Dengan semakin banyaknya perangkat dan teknologi baru yang online, bagaimana mungkin mengelola semua perubahan dan tetap memberikan layanan seperti email dengan andal? Jawabannya adalah standar internet.

Standar adalah seperangkat aturan yang menentukan bagaimana sesuatu harus dilakukan. Standar jaringan dan internet memastikan bahwa semua perangkat yang terhubung ke jaringan menerapkan seperangkat aturan atau protokol yang sama dengan cara yang sama. Dengan menggunakan standar, berbagai jenis perangkat dapat saling mengirim informasi melalui internet. Misalnya, cara email diformat, diteruskan, dan diterima oleh semua perangkat dilakukan sesuai standar. Jika satu orang mengirim email melalui komputer pribadi, orang lain dapat menggunakan ponsel untuk menerima dan membaca email selama ponsel tersebut menggunakan standar yang sama dengan komputer pribadi.

Organisasi Standar Jaringan 

Standar internet adalah hasil akhir dari siklus diskusi, pemecahan masalah, dan pengujian yang komprehensif. Standar yang berbeda ini dikembangkan, diterbitkan, dan dipelihara oleh berbagai organisasi, seperti yang ditunjukkan pada gambar. Ketika standar baru diusulkan, setiap tahap pengembangan dan proses persetujuan dicatat dalam dokumen Permintaan Komentar (RFC) bernomor sehingga evolusi standar dapat dilacak. RFC untuk standar internet diterbitkan dan dikelola oleh Internet Engineering Task Force (IETF).

Organisasi standar lain yang mendukung internet ditunjukkan pada gambar.

 

 

Manajemen rantai persediaan

Manajemen rantai pasokan adalah fungsi bisnis yang mengoordinasikan dan mengelola semua aktivitas rantai pasokan, termasuk pemasok bahan baku, komponen dan layanan, penyedia transportasi, departemen internal, dan sistem informasi.

tujuan utama dalam strategi manajemen rantai pasokan adalah untuk meminimalkan efek bullwhip. Bullwhip effect terjadi ketika informasi yang tidak akurat atau terdistorsi diteruskan melalui tautan dalam rantai pasokan, yang dapat mengakibatkan:

• Investasi inventaris yang boros
• Layanan pelanggan yang buruk
• Distribusi yang tidak efisien
• Kapasitas produksi yang disalahgunakan
• Kehilangan pendapatan untuk semua pihak yang terlibat dalam rantai pasokan

Penyebab utama bullwhip effect meliputi:

• Pembaruan Prakiraan Permintaan
• pengelompokan pesanan
• Fluktuasi Harga
• Penjatahan dan Permainan

Untuk meningkatkan daya tanggap, akurasi, dan efisiensi rantai pasokan, sejumlah tindakan harus dilakukan untuk memerangi efek bullwhip:

• Jadikan informasi permintaan barang akhir real-time tersedia untuk semua anggota rantai pasokan.
• Hilangkan pengelompokan pesanan dengan menurunkan biaya penempatan pesanan, dengan mengurangi biaya penyiapan untuk membuat item pesanan, dan dengan menempatkan anggota rantai pasokan lebih dekat satu sama lain.
• Menstabilkan harga dengan mengganti penjualan dan diskon dengan “harga rendah setiap hari” yang konsisten di tingkat konsumen dan harga grosir yang seragam di tahap hulu.
• Cegah bermain game dalam situasi penjatahan dengan menggunakan catatan penjualan sebelumnya untuk menentukan jumlah yang akan dikirimkan ke pelanggan.

Faktor-faktor lain yang dapat mempengaruhi manajemen rantai pasokan antara lain meningkatnya permintaan dari pelanggan, tantangan yang ditimbulkan oleh meningkatnya globalisasi dan peraturan pemerintah, tarif dan peraturan lingkungan. 

Selain mengelola rantai pasokan untuk memastikan keunggulan kompetitif dapat direalisasikan, manajer operasi juga terlibat dalam membantu memastikan tingkat produktivitas dioptimalkan. Ada tiga jenis utama produktivitas:

• Produktivitas teknologi - mengacu pada penggunaan peralatan, robot, komputer, dan teknologi lain yang lebih efisien untuk meningkatkan hasil.
• Produktivitas karyawan - mengacu pada memotivasi karyawan dan meningkatkan output dalam periode waktu yang sama.
• Produktivitas manajerial - mengacu pada bagaimana manajer dapat secara negatif atau positif mempengaruhi tingkat produktivitas staf.